O Presidente do Clube é o coordenador de todos os diferentes dirigentes do clube, o arquiteto da estratégia global do clube e o representante do clube em eventos externos. Funções de Liderança nos clubes No Agora, vemos os cargos de dirigente como cargos de liderança, ao invés de apenas puramente de gestão ou executivos. Existem muitas diferenças entre: Funções que são meramente funções executivas e que executam apenas a estratégia de alguém. Por exemplo, a Sede de uma organização pode decidir tudo o que é para fazer e apenas delegar a execução num dirigente, que reporta como vai a execução à central de onde partem as ordens. Funções que são meramente de gestão e que oferecem maior liberdidade, mas em que a sua liderança é puramente operacional. Podem conceber as regras, regulamentos, procedimentos operacionais, etc. Podem criar objetivos mensuráveis, controlar o progresso, etc. Por fim, as funções de Liderança são focadas numa visão mais ampla, criam uma visão e inspiram a sua equipa a executar essa visão. Enquanto que os bons líderes beneficiam bastante de serem bons gestores, isso não é um requisito fundamental, caso deleguem essa tarefa. Liderança ao Serviço Existem vários estilos de liderança - da Autoritária (o líder toma todas as decisões) à Transacional (liderança focada na performance e nos resultados) à Lassez-Faire (deixar as pessoas chegarem lá por si próprias). Iremos abordá-los mais em detalhe no Percurso de Liderança, onde também iremos ver que não são todas igualmente eficazes. Para os Clubes Agora, a nossa visão de liderança é a de que a melhor liderança é a que serve os outros - o que a teoria de liderança moderna chama de "Liderança Ao Serviço" (apesar de ter sido Robert K. Greenleaf a cunhar o termo na década de 1970): Liderança ao serviço é demonstrada ao dar voz e ao desenvolver competências humanas, ao expressar humildade, autenticidade, aceitação interpessoal, e boa gestão de pessoas; e guiando-as. Uma relação binária de alta qualidade, confiança e sentido justiça são as chaves para o processo de mediação para encorajar a realização pessoal, uma atitude positiva no trabalho, a performance, e uma maior atenção organizacional na sustentabilidade e responsabilidade social da empresa.Dirk van Dierendonck, Erasmus University - Journal of Management Vol. 37 Nº. 4 de Julho de 2011 1228-1261 A Liderança ao Serviço não é apenas uma boa ideia moral: existe muita investigação que correlaciona esta maior eficácia da equipa e desenvolvimento. Vê, por exemplo, aqui e aqui. O que fazem os grandes líderes, sob este ponto de vista? Em 2008, Robert Linden e os seus colaboradores identificaram um conjunto de 9 dimensões que expressa em detalhe o fundamental deste estilo de liderança: Dimensão da liderança conteúdo Cura Emocional Ato de mostrar sensibilidade às preocupações dos outros. Criar valor para a comunidade Uma preocupação consciente e genuína de apoiar a comunidade Competências conceptuais Conhecer a organização e ter as tarefas à disposição para poder, de forma eficaz, apoiar e assistir os outros, sobretudo os subordinados imediatos Dar Força Encorajar e ajudar os outros, sobretudo os imediatos, a identificar e a resolver problemas, bem como a determinar quando e como completar as tarefas do trabalho Crescimento Ajudar subordinados a crescer e a ter sucesso - demonstrar preocupação genuína pelo crescimento e desenvolvimento da carreira dos outros ao disponibilizar apoio e mentoria. Dar prioridade aos subordinados Fazer uso de ações e palavras para tornar claro aos outros (sobretudo aos subordinados imediatos) que satisfazer as suas necessidades de trabalho é uma prioridade (os supervisores que praticam este princípio frequentemente param o seu trabalho para ajudar os subordinados que enfrentam problemas nas funções que lhe foram atribuídas.) Comportamento ético Interagir aberta, justa e honestamente com os outros Relacionamentos O gesto de fazer um esforço genuíno para conhecer, perceber e apoiar outros na organização, com um ênfase em construir relações a longo prazo com os subordinados imediatos. Oferecer-se ao serviço Uma forma de ser visto por si próprio e o desejo de ser caracterizado pelos outros como alguém que serve os outros primeiros, mesmo quando é necessário o auto-sacrifício (de "Servant leadership: Development of a multidimensional measure and multi-level assessment", Linden et al., The Leadership Quarterly Volume 19, Issue 2, April 2008) Visão do Clube e Estratégia do Clube Como Presidente do clube, deves ter uma visão de para onde queres levar o clube e os seus membros, de como os vês ao fim do teu mandato de 1 ano e que estratégia irás usar para o atingir. Para este propósito, a Liderança Ao Serviço é especialmente relevante porque a estratégia deve ser toda sobre o teu clube e os teus membros: como os ajudar a crescer e a tornar-se mais fortes. Deves comunicar essa visão numa declaração que resuma o estado atual do clube e o que pretendes alcançar. A declaração de visão deve ser: Sucinta Clara Inspiradora Desafiante Importante para todos os membros Pode ser algo tão simples quanto: Somos o ambiente educativo mais sociável e caloroso da nossa cidade Quando crias a tua declaração de visão, não penses apenas no teu clube no contexto de outros clubes Agora (como em "nós queremos ser o clube com o maior número de oradores avançados" ou "queremos ganhar o máximo de prémios nas competições Agora"), mas pensa também no teu clube como elemento da comunidade em que está inserido. Relembra-te que um bom líder inspira - o clube de "comprar" a sua declaração de visão. A declaração de visão e a estratégia do clube devem estar alinhados com os objetivos e estatutos Agora. Também não podem contradizer nenhum dos Princípios Fundamentais. Não existe nenhuma estratégia que se aplica a todos os clubes. Cada clube é diferente, e as necessidades dos seus membros são diferentes. Coordenador da Equipa de Dirigentes Como Coordenador dos Dirigentes do Clube, necessitarás de fazer mediação para resolver qualquer conflito que possa surgir e nomear substitutos temporários se não for possível a um dirigente cumprir os seus deveres durante um longo período de tempo. Se um dirigente estiver indisponível por menos de 2 meses ao longo do seu mandato, é normal nomear um substituto ou partilhar as suas responsabilidades com os restantes dirigentes. No entanto, se a indisponibilidade for maior do que esse período de tempo, devem ser realizadas eleições para definir um substituto. Oficial de ligação com o clube Como Presidente, é tua responsabilidade servir como ponte entre a Agora Speakers International Foundation e o clube. Em particular, tens de te manter atualizado sobre as regras, anúncios, melhoramentos de programas, mudanças, etc. Normalmente, estes são comunicados através do grupo oficial e do e-mail para todos os dirigentes dos clubes registados. A Fundação é muito dinâmica e está constantemente a adicionar novas atividades e funções e a expandir o sistema de gestão online. Se não receberers nenhum e-mail nosso há mais de um mês, por favor consulta a pasta de spam e verifica se o e-mail que forneceste à Sede Agora está correto. Deves também servir de ponte entre o clube e outros corpos de gestão do Agora no país, expecialmente os Embaixadores. Representante do Clube O Presidente do Clube também desempenha uma função de representação, ao falar em nome do clube em eventos, em organizações terceiras e para a comunicação social. Não te esqueças que, quando representas um coletivo, tens de defender as ideias e posições do coletivo, independentemente de concordares, ou não, com estas. Quando falas enquanto representante do clube, estás a assumir uma função diferente de quando falas em nome próprio. Orçamento do Clube Se o clube gere fundos de qualquer tipo (independentemente de provirem de taxas ou de outras fontes), é necessário apresentar aos membros o orçamento do clube no início do mandato e um balanço final no fim deste. O orçamento do clube indica como irão ser despendidos os fundos do clube e quais as fontes de receitas que o clube terá. O Presidente é responsável por configurar o orçamento, que deve refletir a sua visão e a estratégia para o clube, e deve ter em conta as necessidades do resto da equipa de dirigentes, bem como as suas sugestões. O orçamento deve ser aprovado por votação pelos membros do clube, como explicado na secção de Democracia Interna do Clube. Outras Responsabilidades Por fim, mas não menos importante, o Presidente do Clube tem algumas responsabilidades adicionais: Convocar Eleições para renovar a equipa de Dirigentes do Clube. Convocar sessões de voto para assuntos relevantes para o clube. Autorizar (juntamente com o Tesoureiro do clube) o uso de fundos do clube. Gerir os dados do Clube no Sistema Online de Gestão do Clube